Cabinet de transformation operationnelle
Koyito
Advisory
L'excellence operationnelle, sans compromis.
Decouvrir notre approcheLe constat
Les PME en croissance perdent de l'argent sans le savoir
La croissance sans structure est une fragilite deguisee. Les processus restent manuels. Les decisions se prennent sans donnees fiables. Les outils ne se parlent pas. Et un jour, ce qui « tournait » cesse de tourner.
Koyito Advisory existe pour ce moment precis — et idealement, pour le prevenir.
70%
Maturite 1-2
Des PME ouest-africaines operent a un niveau de maturite operationnelle de 1 a 2 sur 5.
117M
FCFA
De pertes invisibles en moyenne par an dues aux inefficacites non diagnostiquees.
0
Concurrent
Aucun acteur ne couvre la chaine complete : diagnostic, implementation, pilotage.
Koyito
Yoruba
« Ce n'est pas encore suffisant »
En yoruba, « Koyito » signifie « ce n'est pas encore suffisant ». Ce n'est pas un constat d'insatisfaction. C'est une posture. Celle de ne jamais considerer qu'un systeme, un processus ou une organisation a atteint sa forme finale.
C'est cette exigence qui guide chacune de nos interventions. Non pas l'ambition de tout changer, mais la discipline de toujours chercher ce qui peut etre ameliore, mesure, optimise.
Parce que « suffisant » n'est pas une strategie.
Methode proprietaire
STRATEGIA™
Structure
Clarifier l'organisation, les roles et les circuits de decision.
Tracabilite
Rendre chaque operation visible, documentee, auditable.
Rentabilite
Identifier et eliminer les pertes cachees pour maximiser les marges.
Automatisation
Eliminer les taches repetitives a faible valeur ajoutee.
Tableaux de bord
Piloter avec des donnees fiables, pas des intuitions.
Execution
Transformer les plans en actions concretes et mesurables.
Gouvernance
Installer les rituels et comites de pilotage durables.
Integration
Connecter les outils, les equipes et les processus.
Acceleration
Scaler ce qui fonctionne pour une croissance maitrisee.
Point d'entree
Diagnostic Flash STRATEGIA™
Moins que ce que vous perdez en un mois.
J1-J2
Immersion terrain
Observation directe des operations, entretiens avec les equipes cles, cartographie des flux.
J3-J4
Analyse
Croisement des donnees, identification des pertes, modelisation des scenarios d'optimisation.
J5
Restitution
Presentation executive au dirigeant avec rapport chiffre et feuille de route priorisee.
« Si notre diagnostic ne revele pas au moins 3 sources de pertes chiffrees, nous vous remboursons integralement. »
Parcours d'accompagnement
Flash
Complet
Implementation
Pilotage
Ce qui nous distingue
Quatre convictions
Independent
Aucune affiliation a un editeur logiciel. Nos recommandations servent vos interets, pas les notres.
Langage du dirigeant
Nous parlons rentabilite, marge et croissance — pas jargon technique. Chaque livrable est actionnable.
Resultats mesurables
Chaque intervention est liee a des indicateurs chiffres. Pas de rapports decoratifs, uniquement de l'impact.
Methode proprietaire
STRATEGIA™ est une methode eprouvee en 9 dimensions, pas une approche generique copiee d'ailleurs.
Fondateur
Godson Yebadokpo
Managing Partner
Plus de 11 ans d'experience en architecture de systemes d'information, transformation digitale et conseil en organisation. Ancien architecte logiciel pour des groupes internationaux, il apporte une rigueur d'ingenieur au service de la performance operationnelle des PME.
Base en diaspora, il combine une vision internationale avec une connaissance intime du tissu economique ouest-africain pour proposer des solutions pragmatiques et culturellement adaptees.
« Ce n'est pas encore suffisant. »
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Telephone
+229 00 00 00 00
Bureau
Cotonou, Benin